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精益化管理—扬帆班
发布时间:2019/4/3


如何提升经营质量,用最少的资源实现最大的产出?

精益管理是中国企业转型的必选之路,如何快速结合现状,实现全方位的落地?

消费者变了,如何重新定位和细分市场、重新发现新的价值主张?

如何实现流程化管理、高效制度体系重塑?

如何重新打造精益团队、实现高绩效管理?

……


随着人口红利消失、资源价格上涨、环境要求提升,落后的经营模式将被淘汰。企业面临现状越来越复杂,高成本、高竞争、高风险、低毛利三高一低的发展困局。很难再像以前赚取机会财和年景财,迷茫、困惑、找不到方向、怎么办?


近年,精益不再只是神秘的金戒指,只能触摸而未曾把握,随着精益管理专家的传播与推广,精益已经开始在医院、银行等等领域广泛应用,“精益变革”已经开始深入人心。精益化管理也将成为中国企业转型的必然选择。精益化管理将为企业的操盘手们在经营管理的险途中,拨开重重迷雾,重现日月光辉。

 

 

课程背景





《精益化管理扬帆班》,是企业家必修的管理课程,课程针对企业家、高管或核心管理者,不但提供鲜活的商战案例,让学习者看到商战爆发的那个片段,还能看到商战背后的整体谋划、系统准备和实战部署,更重要的是,通过这些幕后故事,学习其中系统的知识与实践,做到“知行合一”。用最具价值、最强实践、最能落地的经营诀窍换取你未来增长新思维、新逻辑,打造属于自己企业独特的核心优势。



 



课程内容



一、精益化管理是企业转型的必然选择

1、 企业家的八大困惑

2、 精益化管理才是真正的蓝海

 

二、精益化管理核心

三分pk10 1)一个中心,四大模式,十大系统

2)精益化管理工作的“四个核心支撑力”

3)十大核心价值


三、精益化管理体系

1)精益化管理目标

2)精益企业的九阴真经

三分pk10 3)精益三个战略思维

4、 精益系统思考法五大原理

5、 精益化管理的基本内容体系

6、 精益化管理的六大逻辑循环


四、顾客需求变化与重塑企业家思维

1)企业经营面临的新环境、新变化、新趋势

2)管理精益化思维的要素变化

3)消费需求的变化与顾客价值的重新定义

4)精益化管理为企业带来的真正价值是什么?


五、精益顾客价值系统

1)消费习惯的五大变化

2)重新梳理顾客消费流和供应流,实现精益价值构建

3)市场细分的常用研究手段和工具

4)顾客关键购买因素清单

5)精益化的顾客价值主张类型

6)顾客痛点的减法与聚焦原则

7)成本降低与效益提升的方法

8)顾客价值主张与成本和收入来源的关系


六、精益化流程与标准

1)顾客管理流程的构建

三分pk10 2)营运流程的精益化方法

3)创新流程的精益化方法

4)流程中的时间成本

5)标准设定的原则和方法

6)标准与绩效管理的有效衔接


七、人才和团队精益化

1)人才管理重新定义

2)员工职业发展的需求新变化

3)人才留用、培养、提升的技巧与方法

4)员工能力与心态

5)精益团队建设与人力资本重塑

6)打造高绩效团队的策略方法



讲师简介

 

主讲老师-蔡元恒

精益化管理、转型升级实践专家


弘典文化(北京)有限责任公司总经理兼首席知识官

北京企业管理咨询协会副会长

北大博雅智库特聘精益化管理专家

北大高智产业园智库委员会咨询专家委员



适用对象


董事长、总经理、核心管理者





上课方式


学习形式:理论系统 + 实战演练 + 疑难解答

成果展示:案例 + 现场辅导

主办方三分pk10:北京企业管理咨询管理协会



课程剪影




构建新的商业管理生态体系,用管理、营销、创新、文化推动个人、组织和社会更好的发展。

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