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未来已来——精益化管理案例研讨会
发布时间:2019/4/3


精益,简单概括就是以少做多,用较少的资源做得更好,以获得终极的可持续发展。精益,不仅仅是减少浪费,而且是面向未来,强调价值和成长。所谓,有精益、有价值、才有未来。


经过多年的应用和发展,“精益”已经从最初的车间生产工具,转变为自成体系的理论,应用的领域从一般制造业,到银行、医院等服务业,经过精益生产、精益管理专家的不懈努力,将其推广到各个领域范围。


随着全球经济的不断演变,企业之间的竞争越来越激烈,消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了,企业经营的价值与逻辑等一切都被重新定义。商业模式的转型、管理模式的升级、资本模式的构建都必须以精益化为核心,精益管理成为企业立于不败之地并长盛不衰的必要法宝。甚至可以说,谁应用了精益化管理体系,谁就能占领先机,赢得市场,致胜未来。


管理精益化不是简单的科技运用,是系统化的考量与效率成本的实践优化组合,是极具价值的管理思想和生态体系。没有精益化,企业的投融资和股权激励将会是空中楼阁、昙花一现。


精益管理思想主张以最小的投入,提升效率、换取最大的回报,精益化管理工作是一个系统,也是一个过程,涉及每项制度、每道流程、每个指令、每名管理者和员工,未来每个企业都要成为精益化组织、精益化企业。


管理精益化用最具价值、最强实践、最能落地的经营诀窍换取你未来增长新思维、新方法,打造每个企业自己的独特核心优势,带上你定制化的精益战略地图,开启新的细分市场的翘楚之旅。



1.诚挚邀请:贵公司负责人、总经理、核心管理者

2.承办单位:北京企业管理咨询协会

3.协办单位:弘典文化(北京)有限责任公司

4.上课方式:研讨会

5.研讨会价值

正确理解精益化管理,洞察管理的难点和对策;

提升管理能力,指导企业如何实现精益化管理;

学习优秀企业分享的管理经验;

现场可以申请免费的“公司管理诊断”,深度了解企业自身状态,及专家的建议。


6.研讨会议程


时间

演讲主题

发言嘉宾

13:30-14:00

报到

 

14:00-15:30

中小企业如何实现精益化管理

蔡元恒 老师

15:30-15:45

茶歇、交流

 

15:45-16:20

精益化管理案例分享

蔡元恒 老师

16:20-17:00

座谈研讨

与会人员



讲师介绍



蔡元恒老师

精益化管理、转型升级实践专家


精益化管理、转型升级实践专家

弘典文化(北京)有限责任公司总经理兼首席知识官

北京企业管理咨询协会副会长

北大博雅智库特聘精益化管理专家

北大高智产业园智库委员会咨询专家委员



主讲课程


《重塑企业精益战略管理》

《精益营销系统与实战技巧》

《企业核心竞争优势与精益商业模式重构》

《如何构建企业强势品牌》

《精益人才、团队与领导力》

《精益三分pk10与创新之道》

《精益顾客价值主张》

《重构企业精益组织系统》

《重塑精益绩效管理体系》

《流程再造与管理机制》

《大数据与人工智能时代的转型升级之道》

《重塑人才新价值与管理技巧》

《店面经营业绩倍增实战技巧》

《超级分享与裂变方法》

《目标管理与指标量化、分解》

《精益销售之道》

《精益阿米巴经营》

《高效业绩梯队建设》



案例图片





构建新的商业管理生态体系,用管理、营销、创新、文化推动个人、组织和社会更好的发展。

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